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财务预算管理存在的问题及解决策略

By:李莉

摘要:财务预算管理在企业日常经营决策和未来发展中有着至关重要的作用。对于这些年高速发展与增长的房地产行业而言,合理的财务预算管理能让房地产企业提高经济效益和竞争能力。并且房地产行业投资大,风险高,为确保经济效益的增长,房地产企业实行合理的财务预算管理是非常有必要的。

 

关键字:房地产企业财务预算管理特点,财务预算管理问题, 解决策略

 

一、房地产企业预算管理的主要特点

在市场经济条件下,企业存在的目的是追求利润,而企业财务管理的目标是资本利润最大化。房地产行业的特点是投入资金多,建设周期长,投资风险高,负债率也高,所以健康的现金流预算是房地产企业财务预算的重要基础。现金流财务预算的重要性大于利润表预算和资产负债表预算。

房地产企业长期的发展过程中,工程项目是房地产企业最主要的项目管理过程,那么在项目发展和建设过程中,财务成本管理时非常重要的一项内容,主要就是因为房地产企业项目的周期比较长、跨度久,同时涉及到的业务范围也比较广,涉及到的业务量也非常大,因此整个项目内容和施工过程等都是比较复杂的,因此要想做好成本开支的控制是比较难的,因此做好工程项目的成本预算控制,使得工程项目预算成为房地产企业财务预算的核心,从而做好房地产项目的成本控制是非常重要的。房地产的开发周期通常都比较长,和总包方的结款通常都需要按照一定的工程进度来进行操作,因此做好工程项目的年度预算,并且针对年度预算做好相应的项目内容细分和预算控制,是财务人员及其财务工作过程中进行开发成本确认的依据,对企业的财务利润也会产生较大的影响,所以工程形象进度通常是房地产企业控制财务预算的重要难点。

 

二、房地产企业财务预算管理存在的问题

1.预算和管理目标互相脱节

   通常在预算管理过程中,要想做好预算控制和管理目标互相适应是非常难的,原本的预算标准也缺乏一定的管理体系,因此很多的房地产企业都是采用传统的预算方式进行预算控制和管理操作,在进行预算编制和控制的过程中,需要在年度经营整体的经营指导条件下进行年度预算的控制。在项目开发过程中,对于项目预算控制缺乏系统的管理,使得项目在投资、建设等过程中都缺乏必要的认识控制,使得企业在预算实施过程中没有相应的数据支持,从而使得预算和管理目标互相脱节。

2. 缺乏预算体系和管理制度

在房地产企业开发管理过程中,尤其是项目预算在财务控制管理过程中,由于企业诶有项目实施单位的各种预算管理没有建立相应的系统的、有效的组织关系,使得整个企业的财务预算控制和管理缺乏必要的组织管理体系,也使得企业的管理制度不够全面,造成房地产企业对于项目建设过程中预算控制的认识缺乏,使得整个预算控制流于形式,缺乏必要的考核机制,使得预算目标和监督变成了空谈。

3. 预算管理相关的财务数据缺乏,预算实施效果不佳

房地产企业通常为了获得较好的市场份额,获得较多的经济利益,在市场竞争过程中,通常都会通过一切手段来降低工程项目的投资和费用支出,在施工过程中,经常会出现抢进度、赶工程的现象,这也是豆腐渣工程频繁出现的原因,或者是在设计阶段,缺乏系统的认识和财务预算控制,从而使得在施工运行过程中,对于实际情况考虑不足,造成施工图纸需要不断地进行变更,甚至出现了大量的费用支出,造成施工实际结算和初期预算控制管理之间较大的出入,甚至在工程项目竣工结算时,远远地超出了施工图纸的预算范围。一些房地产企业测算的依据不准确,论证的资料过少,从而使得预算和实际情况之间存在较大的差异,导致预算管理控制失去应用的指导作用。

4.缺乏有效的管理控制机制和分析控制机制

    企业没有获得准确的数据,甚至在获得数据的情况下,也没有对数据进行有效的分析和管理,使得财务管理的执行状况却不能够同步运行,无法对预算执行进行有效地控制,使得企业在完成项目的财务管理预算控制时,没有做到及时地、全面地的预算分析和管理。

三、房地产企业财务预算管理的问题研究对策

1.贯彻全面预算管理的观念

     房地产企业必须对全面预算管理给予足够的重视,管理层要从思想上重视并支持财务预算的执行,注重目标与执行之间的关系,预算管理应该要求一切经济活动都围绕企业目标实现而开展,并且鼓励企业员工集体参与财务预算管理。

2.注重全面财务预算指标与企业战略的统一

     预算管理与企业战略紧密结合,使全面预算成为实现房地产企业长期发展的战略基石。预算管理是对计划的数字化反映,是落实企业发战略的一钟有效手段。通过运用财务信息和非财务信息来体现和发展房地产企业战略方针,利用更为合理的全面预算编制方法构筑较为完善的预算管理体系。

3.做好企业的全面预算管理制度建设和考核体系建设

    房地产企业在完成企业的全面预算管理体制建设过程中,一方面需要结合房地产企业的行业特点和经验数据进行详细地分析和整理管理,另一方面需要建立一套完善的房地产项目开发成本预算控制指标,根据项目中涉及到费用科目进行详细的成本数据积累,从而在进行标准执行的过程中,需要不断地完善和改进企业自身的成本建设,形成一定的费用定额标准,对于房地产企业项目成本预算管理过程中出现的难题,需要认真地对责任中心进行明确,制定详细的责任管理制度,从而做到岗位职责和部门管理职责,降低问题的发生概率,界定预算目标,编制预算,汇总,复核与审批,从而能够达到控制预算管理目标和计划实施的全面管理制度。

强化房地产企业财务预算工作的执行力度,必须完善房地产财务预算考核机制的建设。财务部门应该及时的掌握房地产企业内部各部门在执行房地产预算计划过程中的反馈信息,以便于准确的掌握房地产企业财务开支计划。企业财务预算管理部门应该按照这些反馈信息并套用相应的考核标准,对不同部门的财务预算工作开始情况进行考核,并依据相应的激励考核措施,提高房地产采取预算计划的执行度。

 

4.运用信息化手段对房地产企业的财务预算进行管理

基础工作的内容包括房地产企业各项数据记录、定额应用、成本与计划,工作量测算,标准化工作,信息收集工作等。基础工作管理的加强,可以为企业提供更加精准的预算数据,从而为企业全面预算管理提供铺垫。

房地产企业管理部门应该借助于信息化的手段来开展。按照房地产企业的会计信息标准预计经济活动信息标准,并建立房地产企业的财务数据管理数据库,确保财务管理信息化的标准规范。在此之后,房地产企业内部的职能部门及时将经济活动数据录入数据库中,依据这些数据对企业的财务预算管理进行实时的监控,进而对财务预算管理工作形成动态的控制管理。

 

5.应用科学的财务预算管理方法和程序

1) 一般来说,房地产项目开发周期长达23年或更长的时间,不确定性因素多,编制预算不仅反映年度财务状况,而且反映项目综合情况,因此,房地产企业预算应着重做好以下汇总和分解工作。

侧重现金流量的预算管理,房地产行业由于其资金密集程度高,预算控制聚焦在目标成本和现金流量的预算与管理上,因此,在方法上要求从粗到细,先从宏观上做好项目投资进度计划、项目进度计划,再细化分解,针对每一份合同单独制定付款计划,并汇总制定企业周、月、年度计划,最后实行跟踪管理。

合理安排好编制周期。在编制周期上,应按年,季,月,甚至按周安排资金预算的编制、调整,分析和监控,保持资金链的正常运行。

(2).运用科学的财务预算管理程序

先对总体预算情况进行分析,再将总预算根据部门分解,再对项目根据时间进度进行分解,最后把预算目标和责任落实到各个单位和各个项目。

对企业的财务预算管理目标进行分解,强化预算的责任控制管理。企业应该结合房地产企业的职能部门划分责任单元主题,并将财务预算标准分解到不同的职能部门作为子目标付诸实施,进而通过定期的考核监督,提高房地产企业财务预算计划的执行力度,避免由于控制管理力度不足导致各项财务预算管理做事流于形式。

 

 

四、结论

    财务预算可以为产地产企业提供预先的风险补救和防范措施,市场经济发达的今天,竞争也愈加激烈,风险也越大,所以财务预算管理体制是房地产企业不可或缺的一部分。而房地产企业的财务管理预算是一个系统工厂,是企业提高经济效益的重要推动力。房地产企业应该重视财务预算管理的重要性,结合自身的经营现状,采用切实可行的财务预算管理方法和程序,深化和加强目标成本管理,形成全面的科学的财务预算管理体系。

 

参考文献:

1】解志翔.房地产企业全面预算管理中存在问题的思考.M】财经界(学术版). 2011.01

2】孙勇.房地产企业财务预算管理实施策略研究.J】商.2013.19