首页

探讨6S管理在施工现场管理中的应用

By:小玲儿

摘要:随着我国建筑行业的快速发展,人民生活水平的提高,对我国建筑企业的施工现场管理也提出了更高的要求,而建筑施工现场是施工企业提供最终产品的场所,因此建筑施工企业的施工管理水平在很大程度上直接制约着企业的管理体系发展和运行。因此必须要加强建筑企业施工现场管理水平,那么随着科技发展进步和人们管理经验的积累,日本企业提出了6S管理模式,这种6S管理在应用于企业的现场施工管理以后,取得很好的管理效果,因此逐渐的受到市场的肯定,被广泛应用。下面本文通过对6S管理模式在建筑企业施工现场管理中的应用加以探讨。

关键词:探讨;6S管理模式;施工现场管理;应用

    当前我国建筑企业在施工过程中,往往注重对施工技术的提高,注重在施工过程中降低成本,节约成本,但是对于施工现场的管理往往都比较缺乏,企业在施工现场管理过程中,往往会忽视对施工现场的安全文明施工管理,因此使得在施工管理过程中出现了一系列的问题,一方面影响了施工进度,另一方面也造成了建筑企业资源的浪费,使得建造成本增加,因此制定完善的施工现场管理策略势在必行。6S管理模式的出现,被很好地应用于施工现场的管理过程中,通过制定切实可行的管理办法,有效地提高现场的施工管理,从而更好地促进了我国建筑行业的快速发展运行。

1. 6S管理概念

    6S管理中6S是指整理、整顿、清扫、标准化、素养以及安全六个方面。因为这六个词的日语的罗马拼音是S开头,因此便被称为是6S管理。开展以整理、整顿、清扫、标准化、素养以及安全六个方面的内容的管理活动,就是6S管理。下面我简单对6S管理各个方面的内容加以陈述介绍。

1.1整理

    整理,很简单,顾名思义,就是对现场的所有物品进行有序摆放和归类整理,将物品为必要和没必要物品,对于一些必须的物品进行保留,而对于没有必要保留的物品进行清除或者是转移,从而确保工作场地的干净清洁。

1.2整顿

    整顿就是经过整理以后,对于必须留下的物品,进行分类整理,按照制定的位置进行存放,同时做好相应的标记,方便于日后使用。

1.3清扫

    清扫,我们也都很清楚,就是对工作场地进行清洁处理,将没有的物品、垃圾、灰尘等进行及时地清扫干净,确保工作场地的干净整洁。

1.4标准化

    在以上整理、整顿和清扫工作完成以后,使其变得更加的规范化、制度化,按照制定的标准执行。

1.5素养

    每一位工作人员都要有良好的素质,按照规定和规则做事。

1.6安全

    在工作过程中,安全第一,要重视员工的安全教育,加强员工的安全防范意识,在整个工作场所形成安全的生产管理环境。

2.实施6S管理的必要性

2.1提升企业形象,增加员工的归属感

    通过6S管理以后,企业无论是从工作环境还是到员工个人都保持着一个良好的状态,员工素质水平高,使得员工在工作过程中,有很强的归属感和责任感,在干净的环境下工作,员工的心情自然也好,更加的愿意为企业服务和工作,从而在无形中也提升了企业的形象。

2.2提高员工的工作积极性和工作效率

    6S管理在建筑企业施工现场实施管理,能够有效地提高员工的工作积极性,提高了整个现场的工作效率,比如对于施工材料的领取,因为已经做好实现的整理和整顿,那么施工人员就可以按照编号进行领取;再比如施工现场的建筑材料运送,由于经过了清扫,那么整个施工现场的道路和环境都比较干净整洁,在运送途中不会出现道路阻碍,这在很大程度上提升了企业的施工效率。

2.3促进企业总体管理水平提高

    通过在企业现场施工过程中实施6S管理,能够在整个施工过程中乃至企业管理过程中,建立制度化、规范化的规章制度进行管理,从而提高并且促进了企业总体的管理水平。

3.加强施工现场6S管理步骤

3.1前期准备工作的充分完成

    通过在6S管理过程中,整理、整顿以及清扫管理,使得企业在开展现场施工之前,就已经做好了充分的准备工作,比如建筑材料、施工设备等的分类堆放,使得在建造过程中,极大地提高了施工管理效率。

3.2得到高层支持

    6S管理作为了一种标准化、规范化的管理,能够在企业发展过程中得到高层的支持,并且取得了较好的管理效果,因此要想取得更好的发展,就必须的到企业高层的支持。

3.3强有力的执行机构和执行力

    要在施工过程中推行6S管理,那么就必须要强有力的执行机构,通常企业在推行6S管理时往往是生产部门等机构,那么要想确保6S管理能够在企业施工现场管理过程中发挥重要作用,就必须加强并且形成强有力的执行机构,从而确保6S管理的效果实现。

3.4监督各部门的执行情况

    6S管理过程中,一定要做好监督管理,通过监督员工对6S管理的执行情况,从而更好地促进6S管理在企业的高效应用,企业在设置监督部门时,要进行独立设置,在现场的施工管理过程中,要制定专门的人员或者是部门负责现场施工运行中对于6S管理运用的监督,只有这样才能够对6S管理进行客观评价,对于其管理过程中存在的问题不断地加以改进。

3.5完善管理体系

    在推行6S管理过程中,由于刚开始,是一种管理模式,因此不可能很快就很好地融入到企业管理中,并且可以很好地被利用,需要在不断地完善和改进过程中进行融合,因此在企业管理过程中,需要对管理体系不断地进行完善,发现问题,改进问题,从而不断地提高管理水平。

4.加强施工现场的6S管理

4.1提高员工素质

    企业竞争最重要的就是人才竞争,人才是企业的核心竞争力,因此在企业推行6S管理的过程中,要想更好地发挥6S管理在施工现场管理的应用,那么就必须提高员工素质,对于施工人员不能够仅限于基本的施工操作,要不断地对其进行培训和培养,比如施工现场的基层干部要有安全意识、成本管理意识以及质量控制意识等,而基层员工必须要有安全意识、施工技术操作规范意识,因此要想确保更好地开展现场施工,就必须加强员工的6S管理,使得员工从根本上可以接受和支持利用6S管理,从而针对企业施工现场的管理特点,制定适合的6S管理制度,更好地促进企业发展。

4.2加强施工现场设备和建筑材料管理

    对于企业施工现场的管理,企业施工现场设备和建筑材料管理是非常重要的,企业对于建筑材料随意堆放,且使用过程中也没有进行规范领用,那么就会造成施工过程中,材料的浪费滥用,同时对于材料领取时,需要耗费很多的时间进行查找,这不利于现场施工效率的提高。而对于施工设备做好现场施工的管理,可以有效地延长设备使用寿命,从而降低企业施工成本,促进施工的有序开展。

4.3树立安全施工意识

    6S管理管理中,一项很重要的管理内容就是安全管理,在建筑施工过程中,安全是第一位,一定要确保整个过程的人员、施工现场的安全管理。

5.结束语

    6S管理是保证施工现场管理的基础,在利用6S管理过程中,需要不断地和企业的实际建造情况进行结合,从而制定规范化、标准化的施工管理制度,提高施工人员素质,使得6S管理在建筑施工现场管理利用过程中取得更好的效果。

 

 

 

参考文献:

[1]李文.6S管理在施工现场管理中的应用[J].中小企业管理与科技(下旬刊),20101259-60.

[2]李楠,李远辉,张季超,赵俭.6S”施工管理技术在新型预制装配式混凝土结构施工现场中的应用[J].第八届全国现代结构工程学术研讨会,2008071759-1763.

[3]张春生. 6S 管理模式在建设工程项目施工现场管理运用[J].安装.201004):17-19.

[4]张志强,张艺新,李海滨.浅议6S为核心的管道施工现场管理模式[J].石油工业技术监督,20131244-47.