首页

以财务管理为核心的房地产企业管理

By:厉校
摘要:2008年,在经历了历史罕见的全球金融风暴冲击后,中国经济发展曾面临严峻考验,进入2011年,通货膨胀不断加剧,导致当前企业经营面临着严峻考验,膨胀资产泡沫问题,以及国家宏观政策的调控——采用紧缩的货币政策如加息等手段,使企业陷入了严重的财务困境。房地产企业虽然处于正蓬勃发展阶段,但是在发展过程中面临着内外环境变革的双重影响,在企业财务管理过程中仍然存在很多问题,下面本文就通过房地产企业当前财务管理过程中存在的问题展开探讨,从而进一步提出有效地解决策略,在企业内部建立完善的以财务管理为核心的房地产企业管理模式。 关键词:财务管理;核心;房地产企业;管理模式;构建 随着我国经济水平的发展,我国的房地产行业也处于快速发展过程中,尤其是在这几年的发展过程中,我国的房地产行业逐渐发展成为了我国经济的支柱产业,但是在房地产快速发展的过程中,也出现了一系列的企业财务危机,很多房地产企业最明显的一个特点就是资产负债率高,使得很多企业在发展过程中承担着很大的财务风险,因此企业在发展过程,必须不断地加强企业的财务管理,建立以财务管理为核心的房地产企业管理模式,从而更好地促进企业发展。 1.房地产企业建立以财务管理为核心的房地产企业管理模式的原因分析 下面我简单对房地产企业建立以财务管理为核心的房地产企业管理模式的原因分析。 1.1房地产企业的经营特点要求房地产企业的管理必须以财务管理为核心内容 房地产企业在发展过程中,由于其一个项目的投入资金可能就会超过公司流动资金的一半以上,因此房地产企业的经营特点就是资金密集度非常高,开发周期长。通常一个项目从开发到经营需要经过几年的时间,因此在整个发展过程中,企业资金风险性很好,那么就必须加强企业的资金管理,那么就一定要加强企业的财务管理,建立以财务管理为核心内容的房地产企业管理模式。 1.2企业内外部形势变化要求房地产企业必须做好财务管理 在我国的市场经济发展过程中,国家对于房地产企业也提出了不少的鼓励政策,促进房地产企业的快速发展,那么在这个过程中,放宽了对企业的经济金融政策,这就使得企业在发展过程中有了很大的发展空间,当前我国的房地产企业主要数量较多,开发能力差、规模经济差等特点,而国家同时也出台了相应的压制政策,因此房地产企业必须做好财务管理来促进企业自身的发展。 2.房地产企业财务管理过程中出现问题 随着我国市场经济的发展,当前我国的房地产企业在发展过程中,其企业管理也发生了较大的改变,总体的发展态势是比较良好的,但是在发展过程中仍然存在问题,比如资金的投资管理方面的问题,企业内部资金的控制使用问题,资金利用率较低以及企业内部财务管理混乱等问题,这些都需要在企业发展过程中,不断地对其加以改进,从而促进企业的良好发展。 2.1企业高层对财务管理没有足够的重视 在企业发展过程中,尤其是对于房地产行业来说,非常注重项目开发和房地产营销,在企业发展过程中,对于财务管理,认为其只是企业内部一个很小的服务部门,是一个核算部门,没有将财务管理参与到企业决策过程中,对其的认识度不够,在日常工作中对财务管理不够重视。 2.2财务管理人员业务不精,专业水平低 在我国的企业发展过程中,财务人员在素质参差不齐,很多社会人员在无法获得合适的工作时,就会去参加会计从业考试,在通过之后,就开始进入到企业成为财务人员,但是其自身的财务管理能力基本没有,因此在房地产发展过程中,财务管理人员的素质普遍较低,在企业发展过程中,不能够真正地发挥创造精神,不能够体现创新能力。 2.3企业融资渠道窄,融资能力差 2008年,全球金融危机,给我国的经济带来了很大的打击,之后国家又出台了一系列的房屋限购政策,使得房地产在经营过程中,出现房屋销售不畅,资金缺口增大的问题,融资难度也不断地增加,企业经营成本增加,因此房地产企业的融资渠道窄,融资能力差。 3.加强房地产企业的财务管理的有效措施 3.1财务预算控制管理 企业要想良好的实现发展,那么企业在投资经营的过程中,就必须做好预算控制管理,对于房地产企业来说,良好的预算控制担负着企业协调内部管理的目标,因此房地产企业在发展过程中一定要对当前存在的相关的预算控制问题加以改进,从而不断地提高房地产企业的预算控制管理。 3.2提高财务管理人员素质 在企业发展过程中,首先在招聘过程中,对于财务管理人员的素质要有一定的限制,挑选高素质的财务管理人员,同时在工作过程中,加强员工培训和考核,不断地提高我国企业的财务管理人员素质。 3.3财务风险管理 房地产企业在经营过程中,面临的财务风险种类也较多,主要包括投资风险、流动性风险、利率风险以及价格风险等风险种类,这些风险问题的存在对于企业的经营管理来说产生了很大的影响,增加了企业的不稳定性,导致企业在获取利润的同时承担了较高的风险水平。因此在房地产企业管理过程中,我们必须加强财务风险管理,在企业经营过程中,降低企业经营风险水平。 3.4改善企业融资渠道 企业可以不断地拓宽融资渠道,采用:民间融资、房地产委托贷款、进行合作开发、成立互助联合担保机构、典当融资、产权交易等。 3.5资产管理 房地产企业在和资产有关的投入、使用等环节中存在很多的问题,这就会造成企业资产的浪费,造成资产闲置或者是损失,这对于企业的整体发展来说产生了非常不利的影响。因此在企业管理过程中,我们必须加强企业财务管理职能发挥作用,在企业项目投入过程中,分期投入,降低企业资产投资风险,从而做好企业资产管理。 3.6加强企业高层对财务管理的重视 在房地产企业发展过程中,一定要加强领导对财务管理的认识,认识到财务管理的重要性,企业高层也要懂得一定的财务知识,在整个企业主要是高层领导中树立牢固的财务管理思想,切实加强对财务管理的重视。 4. 建立以财务管理为核心的房地产企业管理模式 在企业财务风险的控制管理过程中,要对企业的投资风险、流动性风险、利率风险以及价格风险等形成长期的财务风险预警,充分考虑企业的获利能力、偿债能力、经济效率等,一旦出现危机时,一定要做好相应的避免,做好风险控制和转移,形成完善的风险预警管理体系,通过流动比率、资产负债率等指标进行量化处理,从而形成有效地风险管理判断。 5.结束语 随着我国市场经济体制的不断完善和健全发展,房地产企业在发展过程中,面临着很多的财务风险和财务问题,因此,在企业在发展过程中,一定要做好风险预警控制管理,切实对财务管理过程中存在的问题不断地进行有效地解决,同时积极地响应政府对房地产行业支持发展的有关政策,抓住机遇,迎接挑战,更好地促进其自身的发展,实现企业内部财务管理的有效控制,建立以财务管理为核心的房地产企业管理模式,从而更好地促进企业发展,提高房地产企业的获利能力,增级企业的经营效益。 参考文献: [1]骆飞.以财务管理为核心的房地产企业管理[J].煤炭科技,2012(04):111-113. [2]杨丹凤. 以财务管理为核心的房地产企业管理[J].中外企业家,2013(03):62. [3]宋阳,吕宪栋.探讨以财务管理为核心的企业管理模式[J] .现代商业.2013(07):184-185. [4]刘世香.构建以财务管理为核心的企业管理战略方式探讨[J].财会通讯.2004(03):287.