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创新房地产企业管理中统计工作的思考

By:小白
摘要:随着我国市场经济体制的完善,房地产企业已经逐步成为了带动我国经济发展的支柱产业,房地产企业统计工作作为对房地产业经济现象数量方面进行搜集、整理和分析的一种调查研究活动,对于房地产企业的管理和发展有着重要作用,因此我们需要不断地加强房地产企业统计工作的认识和实施,加强其在企业发展过程中发挥的重要作用,下面本文就通过地当前我国房地产企业管理过程中统计工作存在的问题加以分析,进一步提出相关的解决措施来共同促进我国房地产企业的统计工作开展。 关键词:创新;房地产企业管理;统计工作;问题;建议 随着信息时代的到来和发展,面对市场国际化所带来的激烈竞争,企业在发展过程中面临着强烈的竞争状况,因此企业要想取得良好的发展,那么就必须知己知彼,因此企业必须做出正确的决策管理,而正确的决策管理必须依靠于获得真实的信息,那么企业就必须做好相应的市场调研,因此企业就必须加强对统计工作的认识,只有获取真实信息,经过统计系统分析,才能够获得帮助企业作出重要决策的信息,促进房地产企业的快速发展。 1.当前我国房地产企业发展现状 随着市场体制的不断完善,国家对房地产企业近几年来出台了很多的限制政策,房地产价格也出现涨幅持续回落,但是由于市场调控的影响,因此为房地产企业带来了新的转机,很多潜在的消费群体不断增加,因此,房地产企业总归还是处于发展趋势,同时也为国民经济的增长做出了巨大贡献。 2.房地产企业统计工作过程中存在的问题 在我国当前的房地产企业发展过程中,企业注重管理策略、经营策略、营销策略等,但是对于统计工作往往就简单地将其作为市场调研的一部分,这一部分工作内容的重视度明显下降。但是实际上在企业工作过程中,很大一部分工作的开展都必须依赖于统计工作,比如企业要想获得市场准确的信息进行企业方针政策制定,那么就必须依靠于获取的大量市场信息,经过统计工作分析之后才可以得到比较真实、直观的信息,有助于企业决策的执行。下面本文就对当前我国房地产企业统计工作过程中存在的问题加以简单分析。 2.1观念认识不足 传统的统计工作认识就是完成统计主管部门需要的报表分析,将统计工作和经营管理工作完全分离,使得统计工作处于企业经营管理工作以外,工作人员也只是认为统计工作就只是处理内部相关的报表信息,观念认识不足。 2.2统计相关的管理制度不健全 任何企业在发展过程中,都必须制定完善的管理制度,那么统计企业在发展过程中,也必须制定严格的管理制度,在企业发展过程中,统计工作发挥着重要的作用,因此对于房地产企业来说,我们必须制定与统计相关的管理制度。 2.3企业领导对统计工作的认识和重视度不够 房地产企业要想加强对统计工作的认识和重视,那么就必须从企业的管理决策层开始重视,只有领导对统计工作有了一定的认识和重视,那么企业整个经营过程中,就会增加工作开展过程中对统计工作的重要性认识。在当前的房地产企业发展过程中,由于企业领导没有对统计工作加以认识,使得统计工作根本没有得到充分的发挥,认为统计工作就是比比大小、差别等这些琐碎的工作,从而对企业的整个经济运行管理缺乏有效地认识。 2.4人员机构设置不合理 由于房地产企业对于企业内部的统计工作不重视,那么在人员机构设置方面,就会出现工作人员较少,且员工素质也普遍较低的现象,使得统计人员自身的专业素质较低,在工作中,更难以有效地发挥统计管理工作的重要性,出现了统计管理工作和企业经营管理互相之间不适应的情况,统计工作失去了本身具备的作用,在企业无法有效地开展工作。 2.5统计方法和手段落后 由于房地产企业对于企业内部的统计工作不重视,那么在统计工作开展过程中,很多企业还是使用传统的全面调查方法,在企业发展过程中,很少利用抽样调查法来开展统计工作,同时企业所获取的信息的统计处理方法和手段都比较落后,工作滞后,导致信息时效性比较差,准确性也比较差,无法满足当前企业的发展需求。 3.加强房地产企业统计管理对策 房地产企业在发展过程中,要想获得市场准确的信息进行企业方针政策制定,那么就必须依靠于获取的大量市场信息,经过统计工作分析之后才可以得到比较真实、直观的信息,有助于企业决策的执行。下面本文对加强房地产企业的统计管理提出有效地建议。 3.1加强企业对统计工作的认识 企业及其领导只有充分到统计工作在房地产企业发展过程中能够发挥的有效应用,那加强对企业统计工作的认识,解决好企业统计工作中存在的问题,那么才能够真正地实现统计工作在房地产企业发挥重要作用,不断地提高统计人员素质,从而使得统计工作更好地为企业服务。 3.2建立健全的房地产企业统计相关的管理制度 在房地产企业发展过程中,我们要想更好地发挥统计工作在企业管理过程中的重要作用,我们就必须加强对企业统计工作相关的管理制度的完善,制定适合企业自身发展的有效地统计工作管理制度,规范单位的统计工作目标、人员机构的设置等。那么首先,设立完整的统计部门开展统计工作,并明确职责。无论企业规模大小,对必须设立综合的统计机构,就算企业规模较小,那么也必须有独立的统计工作岗位,保持统计工作的相对独立性,制定企业的统计指标、指标体系,做好企业相关信息的采集,并做好相应的统计汇总、分析,除此之外,还要做好对外报送任务,负责向企业相关的职能部门提供信息,为领导决策提供支持服务。其次,在相关的各职能部门中要做到人员配置和工作职责划分,落实责任制。在企业的各部门明确相应的统计责任,按照企业相关的统计口径。核算要求等进行统计信息的管理,做到权责划分,最后,加强统计数据信息管理的横向运作。各个部门的信息都必须向统计部门横向运行,对于各自部门的统计信息经过各自部门的处理加工以后,然后再向统计部门报送综合数据,明确各部门的需求。 3.3提高统计工作人员素质 房地产发展过程中,要不断地加强落实统计管理制度,另一方面对于统计管理人员的专业业务处理能力也要不断地提升,统计工作人员必须具备相应的从业资格,有相应的统计从业资格证书,在工作中,有效地发挥统计管理工作的重要性。 3.4改变传统的统计工作方法和手段 在企业发展过程,对于全面调查的方法必须进行变革,采用新的抽样调查法,这样既可以大量的节省工作时间,提高工作效率,同时也可以降低统计相关的成本支出,同样可以获取准确的信息。在统计收集的过程中,还可以利用当前应用最广泛的网络系统,进行数据收集,从而将大量的数据处理变得非常简单,给企业发展过程中提供有效地决策数据。 4.结束语 房地产企业在发展过程中,我们必须加强对企业相关的统计工作的认识,切实加强统计工作管理制度的建立和实施,不断地提高统计相关工作人员的专业业务处理能力,改变以往的统计方法和统计手段,利用科技和网络技术,从而在企业内部有效地开展统计工作,实现统计数据的准确、可靠,为企业的经营管理工作提供有效地决策依据,促进房地产企业的市场竞争力。 参考文献: [1]倪红伟. 创新房地产企业管理中统计工作的思考[J].中国房地产业,2012(06):81-82. [2]赵晨钢. 加强房地产企业统计管理的对策研究[J].统计教育,2007(12):29-30. [3]陈化宝.浅析企业管理中统计工作认识的误区[J] .沿海企业与科技.2005(10):65. [4]凌丽.企业统计工作的现状与强化对策[J] .中国集体经济.2010,03(下):64.