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调控形势下的房地产人力资源管理创新

By:陈志强

摘要:随着我国经济的快速发展,我国房地产行业也取得了前所未有的发展进步,在发展过程中,随着我国市场经济体制的不断完善,那么国家对于房地产行业的管理也不断严格,因此房地产行业面临着巨大的挑战,那么在发展过程中,房地产企业开始暴露出一些经营问题,与此同时,房地产企业的人力资源管理过程中也存在一些问题,对企业的发展过程造成了阻碍,为了有效地提高房地产行业的发展进程,企业在当前新形势下,必须做好人力资源管理,解决好人力资源管理过程中遇到的问题,不断地提出改进措施,从而加快房地产行业的发展。

关键词:调控新形势;房地产行业;人力资源管理;问题;创新措施

    随着国家房地产行业的政策出台,国家对于房屋的购买出台了限购、限贷等政策,那么房地产行业经营发展受到了很大的影响,再加上银行金融机构的融资渠道和融资难度增加,使得房地产行业面临着严重的资金问题,甚至可以说房地产企业迎来最严寒的冬季,在很多因素的影响下,房地产企业面临着很多的问题,因此为了有效地提高房地产企业的经营管理,那么企业就必须要在各个管理过程中做好管理,尤其是对于人力资源管理问题一定要加以重视,并针对人资管理过程中存在的问题,不断地改进发展措施,不断地创新发展。

1.房地产企业面临的经营问题

    随着全球经济通货膨胀的发生,我国的各个行业都受到了前所未有的冲击,房地产行业作为我国的大型发展行业,其发展过程中也遇到了很多的经营问题,下面我对房地产企业发展过程中面临的经营问题,加以简要分析。

1.1库存量增大

    由于我国出台相应的房地产限购等政策,导致大量的房地产开发商开发建造的地产不能够很好地被销售,那么就会造成库存的积压,据不全统计,在20125月为止,沪深两个城市的房地产企业年报中显示房地产企业的库存值竟然高达9551亿元,相比于金融危机蔓延的零八年,库存值上涨了百分之一百八十,到目前为止,房地产库存创了新高,这也预示着房地产行业的库存量急剧增大。

1.2负债率高

    随着我国房地产行业的资金不足问题出现,企业的负债率也明显变高,究其原因,是因为房地产属于大型企业,企业在发展过程中,一个项目可能就需要投入企业超过一半的资金来运营,那么企业在发展过程中,就需要通过金融机构进行贷款发展,由于企业经营能力下降,建筑物无法出售,导致企业负债率变高。

1.3企业盈利能力下降

    房地产企业由于受到全球经济危机和国家政策的调控,企业经营状况不善,那么企业的盈利能力就会下降,根据沪深两市的房地产企业业绩报告显示,其中在2012年有过半数的房地产企业出现利润盈亏,盈利能力明显下降。

2.当前形势下房地产企业人力资源管理存在的主要问题

2.1人类需求降低,企业面临着裁员压力

    由于企业经营不善,经济不景气,那么房地产企业在发展过程中就需要对企业的员工进行有效地管理,为了有效地提高企业发展经营状况,最先出现的一类管理就是裁员现象。

2.2人力资源管理工作的局限性

    企业管理过程中,人力资源部门发挥的功效仅仅是人事功能,人力资源部门的员工平时所做的工作就是企业的招聘、辞退、离职、发放工资等事项,那么在企业发展过程中,需要进一步细致地划分人力资源管理工作,不要只局限于简单的企业日常管理工作,更重要的是要加强企业的业务管理工作,从而将企业效益和人力资源管理相联系。

2.3人力资源管理机构设置空缺,缺乏专业人才

    在企业发展过程中,理所当然的认为人力资源管理就是解决企业日常的一些琐碎的事务工作,那么在企业发展过程中,为了降低人力资本支出,聘请的员工素质不高,缺乏专业的人力资源管理人才,同时在企业发展过程中,人力资源部门很多都会出现关系人员,这些都为企业的发展和人力资源的创新管理带来很大的阻碍。

2.4管理制度不健全

    在企业发展过程中,管理制度是约束企业人员完成工作的重要保证,也是确保企业正常运转的有利监督措施,那么企业就必须制定健全的管理制度,在我国很多的房地产企业发展过程中,虽然有制定管理制度,但是制度根本不可能实施,也只是流于形式了,因此一定要加强企业管理制度的建设。

2.5复合型人才和创新型人才缺乏

    在企业发展过程中,企业面临的很多问题,都需要专业的复合型人才进行解决,比如涉及到市场、成本、资金管理问题等,再加上当地产企业行业发展的复杂性,因此从投资建设到后期的销售过程中,都需要复合型人才来进行企业管理,对于企业经营过过程中遇到的问题,需要复合型人才和创新型人才对此加以解决,而企业这部分人才缺乏,严重制约着企业的快速发展。

3.加强房地产企业人力资源的创新管理策略

3.1加强对人力资源管理的重视

    企业在发展过程中,一定要加强对人力资源部门的重视,将其的工作内容再进行扩大和细分,不断地加强人力资源管理在企业发展过程中的重要作用,既要做好企业日常的事务管理,同时对于市场的开拓和人才引进等方面也要加强管理。

3.2重视员工的创新型发展

    在企业发展过程中,对于企业的员工要对其进行创新型发展鼓励,合理实现企业资源的优化配置,根据员工的特点和擅长工作内容进行工作安排,发挥员工的主观能动性,为员工提供一个广阔的发展平台,促使员工积极地完成工作,达到为企业服务的目的,同时不断地加强对员工的再教育工作,提高员工的综合素质。

3.3不断健全管理制度

    管理制度是约束企业人员完成工作的重要保证,也是确保企业正常运转的有利监督措施,那么企业就必须制定健全的管理制度。在企业内部营造一个不靠关系、不靠金钱的公正氛围,同时加大对企业员工的监督管理,不断地将现有的管理制度中存在的问题加以发现,从而不断地改进监督管理制度。

3.4加强企业员工的培训和考核制度的创新

    企业员工不能够固步自封,也不能够一成不变,要想企业与时俱进,就必须做到企业员工也与时俱进,在企业发展过程中,通过加强员工的再教育在培训管理,不断地加强人力资源管理创新,提高企业员工的综合素质,同时企业通过轮岗制度,一方面可以发现员工对于某项工作的兴趣和优势,另一方面也可以为企业的各个岗位挑选更加适合的人才,为企业的发展建立了一支复合型和创新型的人才队伍。

    在考核制度方面,不断地加强对各个部门的制度考核,引进员工知识管理理念,不断细分考核指标,将工作落实到个人身上,提高企业员工的工作效率,通过设立奖惩制度来不断地完善企业的考核制度的建设。

4.结束语

    随着我国市场经济的发展,房地产企业也面临着机遇和挑战,那么在企业在发展过程中,必须加强对人力资源管理的认识,加强对人力资源管理的重视,不断地健全管理制度,加强员工的培训发展,在企业内部形成公正公平的发展机制,以人为本,将有能力的企业员工进行鼓励发展和岗位调整,充分调动员工的积极性,从而实现企业内部资源的合理配置,运用创新管理理念来不断地发展和壮大房地产企业,从而有效地提高企业的获利能力,不断地增加企业的经济效益。

 

 

 

 

参考文献:

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[2]曲洁芳.新形势下的企业人力资源管理创新[J].管理研究院,20122706:38.

[3]付嫱.探究新形势下人力资源管理创新策略[J].经济师,2012(12):216-217.

[4]杨超,林洁,全利.新形势下房地产企业人力资源管理的现状及改进对策[J].现代经济信息,201210:60-61.