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会计在房地产筹资与成本控制中的作用

By:李慧

摘要:新中国成立后,我国经济开始复苏和发展,房地产行业迅速崛起。企业生存就是获取利益,那么企业为了赚取利润,就必须做好成本控制,发挥会计在房地产筹资与成本控制中的作用,从而提高企业财务控制监督水平。

关键词:浅谈;会计;房地产;筹资与成本控制;作用

 

    随着社会经济的快速发展,人民生活水平的不断提高,人民对房地产的需求也日益增加,但是同时也造成了房地产企业建造成本的不断提高,因此房地产企业为了有效降低成本支出,企业开始寻找方法,建造了房地产行业特有的动态财务管理模式,充分发挥会计在房地产筹资与成本控制中的作用,从而对财务工作中的各个环节进行实时监督和控制,改善企业的发展规律性和促进企业利润的增加。因此企业建造有效地财务动态管理方法,对房地产企业来讲是最重要的工作内容之一,下面本文就对会计在房地产筹资与成本控制中如何发挥重要作用进行分析和研究。

1.企业财务动态管理概念的阐述

    财务动态管理,顾名思义,它是企业在进行财务管理时使用的一种管理模式,它是指企业在发展过程中,通过对未来经营事项的规划,设置恰当的财务指标,利用一定的管理工具和财务分析方法,将企业的财务状况进行反映,并对其影响因素进行动态描述的管理过程。就房地产企业来说,企业主要是通过对未来建造项目的成本进行规划,从而将对成本造成影响的因素进行动态分析,确定其财务指标,通过对项目的建造规划,运用的一定的管理方法,将预定的成本目标和通过实时控制的成本目标进行比较,从而实现企业的财务动态管理。

2.会计在房地产企业筹资与成本控制管理实施的可行性分析

2.1企业具备财务筹资与成本控制管理实施的必备条件

    房地产企业是属于快速发展和变化的行业,房地产企业为了保证财务的筹资与成本控制管理,时刻确保企业拥有最新最全面的信息。现在我国房地产企业都发展非常快,原因就是其掌握了大量准确的市场信息,能够不断应变市场需求,实力非常强大,企业都采用先进的管理信息系统来获取市场信息,利用网络和人力资源来进行市场信息的及时获取,所以企业具备财务筹资与成本控制管理实施的重要条件。

2.2流动资金巨大,对财务筹资与成本控制管理模式有很强的欲望

    房地产企业一般都是实力非常雄厚,且流动资金非常大的企业,其一个项目的投资可能就占据整个企业超过一半的资金规模,风险性非常大,因而其迫切需要有一个优良的管理系统来进行资金管理和成本控制,因其资金流动性强,对动态的财务筹资与成本控制管理模式有很强的欲望。

3.当前房地产企业筹资与成本控制方面存在的问题

    随着我国经济的快速增长,现代化管理水平的提高,房地产企业财务筹资与成本控制管理也有了很大改进,但是由于其获取有效信息的局限性,仍然存在一些问题,主要包括以下几方面:

第一、房地产企业企业内部股权分配不合理的问题;

第二、   形式主义,财务筹资与成本控制管理并不真正实行;

第三、   企业收付款管理存在很多问题;

第四、   库存商品的管理核算控制问题;

第五、   企业监督管理制度不完善;

第六、   动态财务管理和库存控制管理制度不健全;

第七、   企业员工素质低,财务动态筹资与成本控制管理以及库存控制管理意识淡薄。

4.当前我国房地产企业的财务管理方式概述

    房地产企业目前主要采取的财务管理以及库存控制管理模式分为几个阶段进行,主要包括:

    第一,房地产投资和销售项目的提出,信息收集,主要是前期对相关财务信息进行收集,事前进行分析报告;

第二,房地产投资和销售项目规划完成,对其进行成本转化,从而进行投资规划分配;

第三,房地产投资和销售项目交易开始后,对预定成本和实际发生成本进行比较控制,在实施交易过程中,对其超出预定成本范围的影响因素进行动态研究分析,对成本计划之内的影响因素进行动态研究分析,将预定成本进行实时修改;

第四,做好企业应收应付账款的管理;首先,对企业的日常经营过程中的资金流动做好全面管理,其次,一定要保证企业营业收入款项的账实相符,防止出现企业小金库等现象;最后,企业收付款项账实相符,通过企业风险预测降低企业经营过程中的风险交易。

第五,企业投资、筹资成本控制和核算管理;

第六,房地产投资和销售项目实施过程中,成本控制评价。

第七,房地产投资和销售项目完成后,对其交易过程中一切支出进行财务资料汇总,取其精华,以便以后商品采购和销售项目建设实现财务的动态管理,将企业成本降到最低。

5.当前房地产企业筹资与成本控制的财务管理和库存控制管理模式的构建

5.1企业筹资与成本控制的财务管理和库存控制管理模式的构建的原理

    对其投资计划和设计计划进行成本分解,对其成本支出的控制具体到每一个细小环节,对其资金流动状况进行实时的信息管理,根据市场需求的变化,对具体的财务动态指标与计划目标进行比较控制。对企业筹资成本等相关的成本支出进行成本分解,对其成本支出的控制具体到每一个细小环节,对其资金流动状况进行实时的信息管理,根据市场需求的变化,对具体的财务动态指标与计划目标进行比较,对于任一环节的成本支出进行实时管理、控制和调整。通过对市场需求的实时变化进行分析,从而确定合理的系统模块,保证其系统的有效顺利运转,最终对整个成本系统进行全面管理。

5.2企业筹资与成本控制的财务管理和库存控制管理模式的构建的思路

    依据企业制定的筹资与成本控制的财务管理和库存控制管理模式,实现房地产企业建造过程中的整个的管理控制,对于任一环节的成本支出进行实时管理、控制和调整。

5.3健全制度体系,夯实企业成本控制管理基础

    企业只有拥有了健全的成本管理制度才能够保证日常工作的有序开展,通过建立完善的企业成本控制管理体制,结合工作实际,不断夯实企业成本管理基础。

5.4强化责任落实,提高成本管理水平

    企业要想取得快速发展,提高成本管理水平,就必须保证每一个环节的责任落实,只有做好成本管理过程中每一个环节的成本控制,才能不断地完善部门人员的职责分配,只有这样才能够充分发挥每个员工的主观能动性,确保职责问题,不要一旦出现问题,就互相推诿责任。

5.5加强成本管理的督导考核

    成本管理不是一项固定的工作,在工作中要两手抓,既要通过硬性的制度来约束员工,同时也可以通过激励制度来鼓励员工实现成本管理方式的创新,最大限度地发挥员工的主观能动性。与此同时,做好企业成本管理工作的监督考核。

5.6企业现代信息网络系统的构建

    企业要想高效快速发展,就必须建立现代信息网络系统,有效地保证企业相关经营数据及其文件处理的自动化、企业相关各类事务处理的自动化及其企业决策管理的自动化。通过建立的现代信息网络系统,能够有效地提高企业处理相关各类事务的效率和准确性。同时办公自动化的实现能够将企业决策所需要的信息进行网络系统分析,提高数据的准确性和决策的可靠性,能够及时地对决策所需信息进行查看和汇总,不断优化企业经营计划,从源头上降低企业成本的支出。

6.结束语

    企业要实现发展和获利,就必须要有完善的管理系统,那么这既包括人员管理系统、财务管理系统等,房地产企业最重要的管理系统就是财务成本的控制,因此实行企业财务的动态管理有着深刻的意义,房地产企业只有拥有良好的管理团队和做好实时的财务控制才能够控制其成本,从而提高其获利水平。随着社会经济的不断发展和进步,企业的筹资与成本控制的有效管理已经表现出很先进的优良性,但同时仍然有问题存在,因此,建立适合房地产企业发展的动态财务管理系统,才能保证房地产企业持续稳定的快速发展。

 

 

 

 

参考文献:

[1]谷明俊.浅议会计在房地产筹资与成本控制中的作用[J].新财经(理论版),201204():178-180.

[2]白兰新.探析会计在施工企业成本控制中的作用[J].中国外资,201301():40-41.

[3]朱琳.基于工程量清单计价模式下的招投标阶段房地产企业的成本控制[J].浙江工业大学,201110.